一、是加强基层班组建设，激活组织细胞。一线检验人员是进口铁矿各项检验工作正常开展的基石和保障，为此，嵊泗检验检疫局根据马迹山港检验工作实际，通过完全公开和民主的方式，在聘用检验人员中引入班长竞聘上岗和在班长及成员间进行双向选择机制，极大激发了班组内部各成员的工作活力和积极性，有效提升了基层班组的凝聚力，为有效推动聘用人员企业化的管理模式改革、保障一线检验工作正常开展奠定基础。
二、是改革考核机制，完善内部各项管理。在继续完善和细化原有各项制度的基础上，嵊泗检验检疫局积极创新年终考核方式，通过引入积分制管理考核，科学评价每位成员的日常工作能力，以此综合评价每个职工的日常绩效，实现奖罚分明。另外，在整个取制样检验工作过程中依据设备运行状况实行成本核算制度，严格控制业务开展过程中的成本消耗，引入现代化管理软件，提升设备运行过程中备品备件的科学管理。
三、是坚持以文化建设为基础，提升国检文化内涵。以浙江检验检疫系统开展的各项国检文化活动为契机，结合港口现场工作特点，积极探索在一线检验职工中凸显文化特色。如：通过开展“挑战极限”、“业绩展示”、“岗位竞赛”等活动，营造一线工作场所良好的学干帮超氛围，极大调动现场工作人员的积极性。另外，针对马迹山现场办年轻人居多的特点，积极创建“青年文明号”，并以此为载体，努力提升自身的业务能力和服务水平。
下一步工作中，嵊泗检验检疫局将通过不断的改革创新，以“一流管理、一流技术、一流业绩”为手段，力争打造全国一流的进口矿产品检验基地。
（本文来源：中国口岸协会）