距离4月15日的诞生，京东定位跨境电商进口的全球购业务已经走过了222天。昨天，在一场小范围的媒体沟通会中，京东全球购总经理邱煌对其所统辖业务过去7个月的发展做了一番总结。
　　在邱煌看来，京东全球购已事实上成为跨境电商进口自营B2C中的老大。
　　SKU数，其已从上线时的5000个，增长到了目前的约250万个。邱煌表示，目前自营SKU数略低于POP（开放平台）， “自营SKU数占比尚少主要有两个原因：网站上线时间短，产品以爆款为主。”
　　品类上，其三大主打品类依次是母婴、保健品食品、化妆品。此外，其还在3C和汽车用品这两个品类上展开了较早的尝试，目前销售效果不错。
　　交易额和订单量方面，京东全球购“按照惯例”没有透露具体的数字，只是表示，在刚刚过去的双11大促中，11月11日当天其订单量突破历史记录，较此前单日最高峰值相比增长了近5倍。另一个可参考的数字是，11月11日，仅广州保税仓，京东全球购护肤品当日出库订单突破5万单。
　　客单价方面，邱煌透露全球购的客单价与京东全站趋同，大促时略低。（亿邦动力网根据京东2015年Q3财报计算，其Q3的客单价约350元）
　　从地区的维度看，京东全球购最主要的消费群体来自华南地区，其次是华东和华北，以一二线城市的用户为主。此外，京东全球购在农村地区也有不少需求量。
　　物流方面，京东全球购已在广州建成并启用了第一个自营保税仓。邱煌透露，华南用户下单后，从广州自营保税仓发出的京东自营商品，大部分已可以实现次日达，最快能实现当日达。
　　战略层面，京东全球购仍将以开拓爆品为主要打法，同时逐渐引进长尾商品，力争尽快树立起全球购的品牌。“通过爆款引流，再逐渐把用户引导向还未被大陆消费者所熟知的一些产品。”邱煌对亿邦动力网表示。
　　邱煌表示，在未来跨境电商行业的竞争中，京东全球购有如下几个方面的优势：基于京东海量用户群的规模效应；京东成熟的仓配体系；130位以上的专属客服；自营与平台的双模式驱动；与微信战略联姻后对移动端的拉动。
　　据了解，接下来，京东全球购将全力参与到“黑色星期五”的促销中，在人员、备货、仓储、配送等各方面的准备力度都超过了双十一。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来源: 亿邦动力网