与这一分销中心相配套的是上海中发商业管理集团(以下简称中发商业)的奢侈品奥特莱斯自营业态Outletmart。Outletmart借鉴了大卖场商品管理和品类管理方法,但该模式如何整合供应链以及与合作方的交流等会是其面临的一大挑战。
值得注意的是,据贝恩咨询公司研究,2013年,中国奢侈品市场的增长率仅为2%,而在2011年这一数字还是30%。中发商业选择在当前设立高端时尚分销中心,市场人士也存有疑问。
对此,中发商业管理集团执行董事、总裁丁浩洲指出,奢侈品可以分为很多种,从快时尚、轻奢侈再到高端品牌。时尚产业和文化以及艺术的关联性极强,这和国内提倡的发展文化、创意、品牌等方向是吻合的,后续还将在其他主要城市建立高端时尚产品的区域中心。
“奥特莱斯现在处于既很风光但又有危机的状态。”一位零售行业人士告诉记者,百货商场转型做奥特莱斯面临很多阻碍,因为奥特莱斯的商品并不适合市中心,且奢侈品品牌更不会积极配合提供货品。
据了解,中发商业的Outletmart借鉴了大卖场的商品管理和品类管理方法,综合各档次奢侈品经营和供应链特点。
“虽然也有招商,但我们的奥特莱斯是自营为主,也并非靠这个圈地。此外,盈利模式也不一样。”丁浩洲告诉《每日经济新闻》记者,利用卖场商品组合的方式,可以引进现在消费者还不熟悉但具备发展潜力的品牌。
全新的模式无疑会面临更多挑战。“无论是做批发还是零售,都是在整合一个国际供应链,难度很大。”中发商业方面表示,合作方互相之间的默契、交流以及合作能否实现最高效率都难以确定,“但我们赶上了好时候,自贸区的设立给我们增加了很多底气”。(每日经济新闻记者 王敏杰)
【文章来源:每日经济新闻】
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