据悉，前几日有消息称小红书在未来三个月内将裁撤电商部门1/2的员工，该部门将从约500人缩减至200余人。对此，瞿芳在消息中也对小红书“裁员”传闻事件做出了说明。
瞿芳表示，2018年5月小红书APP注册用户突破1亿，月度活跃用户(MAU) 是2017年年底的两倍。
在2018年上半年，为了电商业务更好的发展，小红书决定推出“小红书商城”品牌，并且根据新的战略调整了组织设置。
截至2018年7月底，小红书电商事业部人数是年初的两倍，这还不包括相关支持部门的人数增长。过去的半年，团队人数也几乎翻倍。
瞿芳称，小红书刚刚在从第一个尝试期阶段往第二个成型期阶段过度，从创新、试错为切入点，到逐渐收敛找到引爆点。
以下为瞿芳消息原文：
近几天，有很多熟人转发给我了关于小红书的各种报道，感谢大家的关心，抱歉没有一一回复。关于公司的近况和“裁员”的谣言，我就在这里一并说明。
曾鸣教授的战略理论将公司分为四个不同阶段:尝试期、成型期、扩张期和高效执行期。在我们看来，小红书刚刚在从第一个阶段往第二.个过度，从创新、试错为切入点，到逐渐收敛找到引爆点。
在过去的半年，内外部都可以感受到我们的战略部署逐步清晰，也因此收获了业务新一轮的快速爆发。2018年5月小红书APP注册用户突破1亿，月度活跃用户(MAU) 是2017年年底的两倍。
这正是小红书从1.0往2.0升级的开始。
过去的半年，团队人数也几乎翻倍。公司在上海、北京和武汉都扩展了新的办公室。仅仅7月份一个月，我们就迎来了133位新同事加入。我常和身边人说，每天到饭点的时候就很紧张(公司提供一天三餐) ，看到这么多人在排队吃饭，觉得肩负着很多责任，又肩负着很多未来。
一直使用小红书APP的用户都清楚，打开的默认首页从未改变。作为生活方式分享平台，小红书用信息流的方式向所有人展示着这个美好、真实和多元的世界。
2018年上半年，为了电商业务更好的发展，我们决定推出“小红书商城”品牌，并且根据新的战略调整了组织设置。截至2018年7月底，电商事业部人数是年初的两倍，这还不包括相关支持部门的人数增长。完成这一改变后，商城销售额和转化率等核心指标都明显增长。新组建的社区电商团队，推出了完美日记彩妆、钟薛高雪糕和Usmile电动牙刷等一系列明星案例，让品牌看到了口碑的力量。
在小红书靠快速增长的数据重回公众视野之前，很多人都不知道这家低调的公司过得怎么样。一路.上对我们有太多的标签和解读，我们只想用事实和结果回应。
从7月份迈入创业的第六年开始，我就默默地改掉了自己的签名，把“小红书创始人”改成了“小红书写书人”。
如果说过去的五年，我幸运地和一群最可爱的人一起创立了小红书，那么未来的每一天，我们会和更多人，不仅仅是团队，还有用户、合作伙伴、媒体和所有关注我们的人，一起来写这本小红书。
请继续见证我们不变的初心和破茧的成长!
瞿芳2018年8月10日
本文来源：亿邦动力网
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