在2014年苏宁战略执行过程中，苏宁物流是率先凸显的业务板块。2014年，苏宁物流推出急速达、半日达、一日三送等特色化产品，不断完善覆盖城市及农村市场的物流网络布局，持续推进物流系统的优化迭代。同时在去年年底，苏宁“物流云”综合信息服务平台正式成为第一批国家认定的10家物流信息服务平台之一。苏宁正在建设中的20万平米的南京雨花二期自动化仓库，建成后仓库存储能力可达到约为150万SKU、2000万件商品，日发货量181万件。
据苏宁内部人士介绍，苏宁物流已具备冲击市场的能力，将在2015年实现社会化运营，而此次苏宁物流集团的成立势必将加速苏宁物流的公司化运营能力，加速向第三方、第四方开放进程。
随着互联网金融的快速发展，2015年苏宁金融已经上升到集团级别的战略业务单元，将依靠苏宁线上线下海量的用户群体、特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，大力发展面对用户的支付、消费金融、投资理财等金融产品和服务，同时苏宁金融也将打造一个开放合作的金融平台，整合社会资源，将金融产品和服务进行平台化的展示和运作，满足不同类型用户的个性化、定制化需求。苏宁上述内部人士介绍，苏宁金融将通过2年左右的时间，跻身互联网金融的第一阵营。
另外，在部署会上，面对互联网环境对传统管理的冲击，张近东抛出了极简管理的理念，任命侯恩龙担任苏宁云商首席运营官(COO)，负责营销管理总部及各品类事业部日常经营工作，并统筹运营总部和连发总部管理工作。
苏宁云商集团总裁金明认为，这是从顶层架构开启协同运营，加速决策效率的重要决策。在此之前，侯恩龙先后在重庆大区和北京大区担任总经理职务长达13年，特别是北京大区的工作，使他在线上线下竞争最激烈的市场中有了与对手狭路相逢的过招经历，对互联网零售和O2O模式有了最直观深入的感受。2014年，他被派回总部任物流公司总经理，在短短一年时间内使苏宁物流体验得到极大优化。据介绍，侯恩龙未来将致力于进一步推动供应链模式的转型变革，以快速响应市场需求的效率适应互联网发展。
同时，为了推进各品类事业部专业化运作，在部署会上张近东宣布将事业部划成小而专的经营单元，以专业的团队直面市场竞争，承担终极责任。提倡小团队作战、项目化自组织机制，让冲杀在市场一线的员工积极与用户互动，快速响应用户个性化需求，打造极致用户体验。
来源：21世纪经济报道
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