美国零售巨头Costco（好市多）在中国市场门外徘徊15年，终于借道天猫国际进入中国市场，迎来不俗的首秀业绩——有接近行业人士表示，从10月12日到14日，三天就卖出近3吨柯克兰坚果，近1.5吨蔓越莓干，而订单量还在继续飞速上涨。不仅如此，强大的供应链支撑下，上万笔订单正在直发杭州入关，15日已经有第一批消费者收到了自己订单。
　　Coscto在阿里巴巴的中国零售平台上一日爆红，这背后折射出全球化电子商务的时代的竞争革命：供应链大整合，将彻底模糊传统和电商之间的界限。全球大整合，消费者的全球化，将带来的是零售商的全球化。
　　某种意义上说，Costco是“互联网思维”做零售的最早实践者之一：这家世界级巨头的法宝是，严格的会员制，只做4000个精品SKU，全球集采选品，严格控制质量，享受最优惠的价格。而旗下的Kirkland品牌，更是世界知名的自有品牌，在消费者中拥有出众的口碑。
　　极致单品，会员即是粉丝，口碑营销，有深度的供应链——Costco的商业模式与互联网电商天然耦合，使得这家1983年创立的公司在美国后来居上，并不断于电商领域寻找新的机会。
　　而在世界的另一端，从数据到供应链到运营，阿里巴巴为Costco带来充分保障：天猫国际走通了“保税闪购”模式，和中国全部六个跨境试点特区都有合作，并且在国内搭建了一个从海关通关、信息调度、仓储、最后一公里配送的社会化平台。
　　此外，阿里还提供了完整的数据工具，帮助以精品见长Costco找到中国人最爱的“爆款”，一位电商人士透露，Costco天猫旗舰店选品时，仔细分析了阿里平台上消费者行为数据，找到了三款有充分竞争力的的单品：坚果、鱼油和果干，集中精力推广，才了有今日的效果。
　　阿里吸引Costco另一点是平台精神，在天猫国际上，Costco依旧拥有自己的品牌，渠道控制，能够和充分和消费者互动，这让徘徊在中国门外多年的Costco决意先锋性的选择电子商务，成为进军中国的首选。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　来源：中国企业家网